2021年12月24日上午，在大连星海会展旅游集团会议室，举行了大连星海会展旅游集团董事会与经理层任期制和契约化管理签约仪式。会议由集团党委书记、董事长、总经理李雪松主持，李雪松代表董事会与集团6名集团经理层成员、8名子公司经理层成员签订了《岗位聘用协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，集团领导班子、董事会、监事会、子公司经理层以及相关部门负责人共20人参加了签约仪式。

推行经理层成员任期制和契约化管理工作，是全面贯彻落实《大连市深化国资国企改革三年行动方案》中的一项重要内容。在市国资委的专项指导下，会展集团党委、董事会高度重视，成立专门工作领导小组，引入第三方管理咨询机构协助策划，科学有效地推进各项工作的有序进行。会上，集团副总经理柳振福就集团贯彻落实国企改革三年行动方案工作要求，开展任期制和契约化管理的工作背景及完成过程作了介绍。按照市委市政府新时代深化国资国企综合改革的决策和国资委的工作部署，全面深化三项制度改革，完善落实经理层成员任期制和契约化管理市场化选定用人机制，建立健全全员绩效考核和薪酬管理制度，全面提升企业的发展内生动力和激励机制，形成更加完善的现代企业制度和法人治理结构，集团已按要求完成了经理层成员任期制和契约化管理等各项筹备工作，希望通过契约和考核促进经营发展，建立良好的有效激励约束机制，为集团三项制度改革和全员绩效考核奠定基础，推动会展集团持续做强做大，努力争做会展行业的领军企业。

集团党委书记、董事长、总经理李雪松强调，推行经理层成员任期制和契约化管理，需要党委和董事会“搭台”、部门“配乐”、干部“唱戏”，通过“搭台唱戏”释放激发发展活力，提高核心竞争力，激活集团改革的“一池春水”，他对集团落实经理层成员任期制和契约化管理工作提出了三点要求：一是要提高认识。推行任期制和契约化管理是中国特色现代企业制度的重要内容，是落实国企改革三年行动的关键，是实现集团领导干部高素质专业化发展的具体行动，各级领导干部要坚决贯彻落实改革要求，自上而下，认真履行责任使命，做到加强党的领导与契约化管理相结合；二是要端正态度。正确理解推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义，结合实际工作充分考虑契约的合理性与人性化，结合企业发展目标及每个人的切身利益做好平衡和激励约束，实现集团公司和各级子公司经理层成员任期制和契约化管理的全覆盖；三是要保持定力。全面完成国企三年深化改革任务，集团的各项改革工作已经入紧锣密鼓的收尾阶段，我们要咬紧牙关，攻坚克难，尤其是三项制度改革这个最重要最艰巨的任务，通过改革促进提高效率，推行多劳多得，能者上庸者下，以促进企业脱胎换骨的发展。

董事长最后指出，集团董事会将按照国务院国资委、市委市政府及市国资委的工作要求，践行初心使命，强化责任担当，忠实履行职责，坚守廉洁底线，弘扬清风正气，与集团全体员工齐心协力，以坚如磐石的决心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，全面抓好国企改革发展的各项任务，推动集团实现高质量发展，共创会展集团美好灿烂的明天。